OTS: Štúdia asociácie Project Management Institute identifikovala šesť...

Štúdia asociácie Project Management Institute identifikovala šesť technológií umelej inteligencie, ktoré ovplyvňujú projektových odborníkov

Philadelphia 17. júna (TASR/OTS/BUSINESS WIRE) - Project Management Institute (ďalej aj ako „PMI“) dnes zverejnili svoju tohtoročnú správu pod názvom 2019 Pulse of the Profession® In-Depth Report: AI Innovators: Cracking the Code on Project Performance (v preklade: Rytmus profesie 2019® Detailná správa: Inovátori umelej inteligencie: rozlúsknutie kódu projektovej výkonnosti). Správa poskytuje detailný pohľad na to, ako umelá inteligencia ovplyvňuje organizácie a oblasť projektového manažmentu. Závery prezrádzajú, že umelá inteligencia začína byť čoraz viac zastúpená a to vo veľkom rozsahu: 81 % opýtaných uvádza, že ich organizácia je ovplyvňovaná technológiami umelej inteligencie; 37% hovorí, že zavádzanie technológií umelej inteligencie je pre ich organizácie top prioritou; a odborníci v projektovej oblasti hovoria, že očakávajú, že pomer projektov, ktoré manažujú prostredníctvom umelej inteligencie skočí z 23 na 37 % počas nasledujúcich troch rokov.

Táto tlačová správa obsahuje multimediálny obsah. Celý obsah pozri tu: https://www.businesswire.com/news/home/20190617005558/en/

Zistenia z prieskumu, ktorého sa zúčastnilo 551 odborníkov po celom svete kariérne sa venujúcich projektovému manažmentu ukazujú, že prítomnosť technológií umelej inteligencie bude naďalej rásť a vyžadovať si zmeny v tom, ako sú projekty manažované a ako organizácie implementujú stratégie. Správa identifikovala šesť technológií umelej inteligencie, ktoré majú globálny vplyv na organizácie. Tri technológie umelej inteligencie, ktoré v súčasnosti ovplyvňujú významné množstvo organizácií, sú:

· Tzv. systémy založené na vedomostiach (knowledge-based systems): Rozumie kontextu spracovania dát, pomáha podporovať vzdelávanie ľudí a prijímanie rozhodnutí. · Strojárstvo: Analyzuje dáta tak, aby vystavali modely prostredníctvom vzorcov zisťovania, čo prináša flexibilné zlepšené rozhodovacie procesy s minimálnym ľudských zásahom. · Manažment rozhodovania: Vytvára inteligentný proces alebo súbor procesov založených na pravidlách a logike, čo zautomatizuje rozhodovacie procesy.

Počas nasledujúcich troch rokov očakávajú odborníci v projektovej oblasti nárast vplyvu nasledovných technológií umelej inteligencie:

· Odborné systémy: Napodobňujú a imitujú ľudskú inteligenciu, schopnosti alebo chovanie v konkrétnych oblastiach, témach alebo zručnostiach. · Detailné vzdelávanie: Buduje, trénuje a testuje nervové siete, ktoré predpovedajú výsledok a/alebo klasifikujú neorganizované dáta založené na pravdepodobnosti. · Automatizácia robotických procesov: Tieto procesy napodobňujú a automatizujú ľudské úlohy tak, aby podporili korporátne procesy.

V poslednej správe Pulse of the Profession® vyzýva PMI ostatné organizácie, aby podporili ich Kvocient technológie projektového manažmentu (anglická skratka: PMTQ), ktorý predstavuje spôsob, ako vyhodnotiť schopnosť organizácie manažovať a integrovať technológie založené na potrebách organizácie alebo projektu. S tým, ako organizácie postupne čoraz viac zavádzajú technológie umelej inteligencie, bude nevyhnutné mať silný kvocient.

“Čo táto správa ukazuje je, že teraz je ten čas, kedy je treba začať myslieť na to, ako organizácie môžu využiť technológie umelej inteligencie, aby dosiahli úspešné výsledky v oblasti projektovania,” povedal Michael DePrisco, viceprezident globálnych riešení v organizácii PMI. “Odborníci v projektovej oblasti zohrajú kľúčovú rolu pri ovplyvňovaní adaptácie týchto technológií v ich organizáciách, nakoľko sú vo veľkej miere zodpovední za podporu implementovania tejto zmeny. Na základe prieskumu organizácie PMI vieme, že organizácie s vysokým kvocientom (PMTQ) rozumejú tomu, že k zúžitkovaniu výhod umelej inteligencie bude treba viac, než ju len jednoducho zaviesť. Bude si to vyžadovať nové nastavenie myslenia, vzdelávacej kultúry a podpory z manažmentu, aby organizácie vytvorili organizačnú infraštruktúru, ktorá povedie k úspechu.”

V skutočnosti prieskum spoločnosti Accenture zistil, že väčšina vizionárskych organizácií pri svojich investíciách do umelej inteligencie stavia na piatich kľúčových princípoch. Tieto princípy sú označované ako tzv. MELDS princípy a vyzývajú organizácie k tomu, aby:

· Podporili správne nastavenie mysle · podporovali experimentovanie · podporili líderstvo ako ich aktívnu súčasť · inkorporovali dáta do svojich stratégií · kultivovali nové zručnosti

Organizácie, ktoré podporujú týchto päť princípov, sú označované ako tzv. inovátori umelej inteligencie - anglicky: AI Innovators a na rozdiel od organizácií, ktoré nepodporujú žiadne z týchto princípov (tzv. oneskorenci v oblasti umelej inteligencie - anglicky: AI Laggards), je u nich oveľa pravdepodobnejšie, že vytvoria organizačnú infraštruktúru, ktorá povedie k úspešným výsledkom v projektovom manažmente. Podľa údajov Pulse® majú organizácie, ktoré sú vedené prostredníctvom umelej inteligencie, značnú výhodu. Tzv. inovátori umelej inteligencie ľahko prekonajú tzv. oneskorencov v niekoľkých kľúčových projektových meradlách: · Lepšie včasné doručovanie: tzv. inovátori umelej inteligencie uviedli, že doručili 61 % svojich projektov načas, naproti tomu tzv. oneskorenci umelej inteligencie 47 %. · Realizácia nadpriemerných benefitov: tzv. inovátori umelej inteligencie uviedli, že 69 % ich projektov zrealizovalo 95% a viac z ich firemných benefitov v porovnaní s tzv. oneskorencami umelej inteligencie a ich 53% projektov. · Vyššia návratnosť investícií: tzv. inovátori umelej inteligencie uviedli, že 64 % ich projektov spĺňa alebo prekonáva ich pôvodne odhadovanú návratnosť investícií, naproti tomu je to 53 % projektov pri tzv. oneskorencoch.

Úspešná implementácia technológií umelej inteligencie si vyžaduje, aby organizácie zmenili svoje priority. Nielenže je dôležité sa pozerať na kvocient PMTQ ako meradlo pripravenosti a taktiež toho, ako dobre organizácia dodržiava tzv. MELDS princípy. Toto bude predovšetkým dôležité v nasledujúcich rokoch, kedy budú technológie umelej inteligencie čoraz viac a viac integrované do operácií.

Prečítaj si viac o správe pod názvom 2019 Pulse of the Profession® In-Depth Report: AI Innovators: Cracking the Code on Project Performance na www.PMI.org/Pulse.

O výskume organizácie PMI „Pulse of the Profession®“

Tento výskum sa uskutočnil online formou v období apríl/máj 2019 a oslovených bolo 551 odborníkov po celom svete, ktorí sa venujú kariérne projektovému manažmentu.

O organizácii Project Management Institute (PMI)

PMI je celosvetovou poprednou organizáciou pre tých, ktorí zvažujú ako svoju profesiu oblasť projektového manažmentu, programového manažmentu alebo investičného manažmentu. PMI, založená v roku 1969, je prácou v takmer každej krajine sveta nápomocná svojim viac ako 3 miliónom členov z odboru prostredníctvom globálnej podpory profesie, spolupráce, vzdelávania a výskumu. Zlepšujeme kariéru, úspech v organizačnej štruktúre a ďalší rozvoj profesie projektového manažmentu prostredníctvom celosvetovo prijatých štandardov, certifikátov, komunít, informačných zdrojov, nástrojov, akademických výskumov, publikácií, kurzov odborného rozvoja a možností sieťového zdieľania informácií. Ako súčasť rodiny PMI ProjectManagement.com vytvára online globálnu komunitu, ktorá poskytuje viac informačných zdrojov, lepšie nástroje, rozsiahlejšie sieťové zdieľanie informácií a väčšie perspektívy.

Navštív nás na www.PMI.org, www.projectmanagement.com, www.facebook.com/PMInstitute a na Twitter @PMInstitute.

Pozri zdroj na businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20190617005558/en/

Kontakty

Mary Ortega

Špecialista pre vzťahy s verejnosťou

Project Management Institute

14 Campus Blvd.

Newtown Square, PA 19073

Telefón: +1 610 356 4600 X7030

E-mail: mary.ortega@pmi.org

Webstránka: www.pmi.org

Zdroj: Project Management Institute (PMI)

UPOZORNENIE: Upozorňujeme odberateľov, že materiály označené skratkou OTS sú poskytované v rámci Originálnej textovej služby a za ich obsah nesie zodpovednosť zadávateľ.